Unternehmensentwicklung
In der Unternehmensentwicklung steht Ihr Unternehmen im Mittelpunkt. Floriert das Unternehmen, geht es Ihnen als Chef gut und Ihren Angestellten ebenfalls. Um das gewährleisten zu können, braucht es bereits bei der Gründung eine klare Vision.
Folgen im Laufe der Jahre Veränderungen oder Krisensituationen, ist es wichtig, entsprechende Strategien zu entwickeln und Maßnahmen zu setzen. Am Ende sollte auch die Nachfolge richtig herangeführt und das Unternehmen gut übergeben werden. Über all dem steht die personelle Entwicklung, denn Strategien bedürfen immer der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Gründung
Eine erfolgreiche Gründung hängt vom Gründer ab, also von Ihnen. Erkennen Sie, welche Herausforderungen auf Sie als Unternehmer warten. Überlegen Sie gezielt, welche Stärken Sie besitzen und wo noch Optimierungsbedarf besteht. Belastbarkeit, Verantwortungsbewusstsein und Entscheidungssicherheit sind unternehmerische Eigenschaften. Bringen Sie nicht alle mit, können wir sie auch gemeinsam entwickeln.
Veränderung (Change-Management, Krisen)
Kundenbedürfnisse ändern sich, gesellschaftliche Trends ändern sich. Darauf zu reagieren ist Aufgabe des Unternehmers. Haben Sie bereits eine konkrete Veränderung im Unternehmen geplant? Haben Sie einen bestimmten Bedarf festgestellt?
Steckt das Unternehmen in der Krise? Sind Sanierungen geplant? Nehmen Sie sich Zeit dafür, denn Veränderungen sind Chancen.
Nachfolge
Unternehmensübergaben sind meist weniger von harten wirtschaftlichen Fakten, als von sensiblen emotionalen Themen bestimmt. Eine Übergabe bei Familienunternehmen birgt die zusätzliche Herausforderung, dass Eltern und Kinder aufeinandertreffen. Das führt oft zu Spannungen, da die Ziele und Interessen sowohl des Unternehmens, als auch der Familie zu berücksichtigen sind. Daher ist die Beschäftigung mit der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen unumgänglich für den weiteren Unternehmenserfolg, z.B. in Bezug auf Werte, Kommunikation und den Umgang mit Konflikten.
Mitarbeiter
Ein weiterer wichtiger Punkt der Unternehmensentwicklung sind die Mitarbeiter. Haben Sie die richtigen Mitarbeiter und haben Sie diese an der richtigen Stelle im Unternehmen? Können diese ihr volles Potential entfalten oder werden sie durch etwas oder jemanden zurückgehalten? Werden ihre Mitarbeiter gefördert, bilden sie sich weiter? Und, kennen alle Mitarbeiter die Unternehmensstrategie bzw. die internen Werte? Gemeinsam entwickeln wir ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept, das die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und die aktuellen bzw. künftigen Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringt.