Führungskräfte

 

Vom Kollegen zum Chef, in die Fußstapfen des Vaters, als Neuzugang zum Vorgesetzten jahrelanger Mitarbeiter – diese und ähnliche Situationen hat fast jede Führungskraft irgendwann erlebt. Plötzlich sind Sie mit völlig neuen Anforderungen konfrontiert und niemand hat Sie darauf vorbereitet. Im Führungscoaching reflektieren Sie Ihre Führungsrolle und Ihren Führungsstil, entwickeln neue Lösungsstrategien und erweitern Ihre Handlungskompetenz. Außerdem stärken Sie Ihre Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitern und komplexen Strukturen.

 

Auch als langjährige Führungskraft hilft Ihnen Coaching in der Einsamkeit an der Spitze. Je höher in der Hierarchie, desto einsamer die Entscheidungen. Ein offener Austausch mit Kollegen und Vorgesetzten ist oft nicht möglich, die Beziehungen sind von taktischen Überlegungen geprägt, die Rückmeldungen häufig unehrlich und geschönt. Coaching ermöglicht die Reflexion Ihrer Führungspraxis und Überprüfung der eigenen Wahrnehmung.

 

Lernen Sie sich selbst kennen. Neben der Fachkompetenz ist für die Führungskraft Ihre Sozial- und Handlungskompetenz wesentlich. Dafür ist die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und den individuellen Werten, die Ihrem Führungshandeln zu Grunde liegen, notwendig. Überprüfen und entwickeln Sie Ihr individuelles Führungsverhalten, denn mit authentischer Führung steigern Sie Ihre Akzeptanz und Ihren Erfolg.

 

So profitieren Sie:

  • Auseinandersetzung mit Ihrer Persönlichkeit, Ihren Einstellungen und Sichtweisen
  • Entwicklung und Ausbau von Führungskompetenz
  • Entwicklung der Führungspersönlichkeit und Positionierung als Führungskraft
  • Erarbeitung des eigenen Führungsstils und eines authentischen Führungsverhaltens
  • Stärkung von Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Professionalisierung von Selbst- und Themenpräsentation
  • Ausbau von Souveränität und Überzeugungskraft
  • Fokussierung auf Ziele und Ergebnisse
  • Umgang mit verschiedenen Führungssituationen
  • Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Führen mit Zielen (MbO), Mitarbeitergespräche
  • Stärkung des Denk- und Urteilsvermögens durch Mentalcoaching
  • Problemlösungen im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben

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